Ärikonstellatsioon on meetod, mida kasutatakse organisatsioonide ja ettevõtete probleemide analüüsimiseks, lahendamiseks ning tulevikuperspektiivide uurimiseks. Ärikonstellatsioonide käigus kasutatakse ruumilist esitlust, et visualiseerida ja uurida organisatsioonis toimuvaid suhteid, dünaamikaid ja probleeme, mis võivad mõjutada organisatsiooni toimimist ja arengut. Ärikonstellatsioon on kasulik vahend organisatsiooni strateegiliseks planeerimiseks ja muutuste ellu viimiseks. Juhid saavad näha erinevaid dünaamikaid ja nende mõju organisatsioonile kui süsteemile, aidates sealjuures tulevikus paremaid otsuseid ja valikuid teha.

​

Ärikonstellatsioonis saab töötada väga erinevate aspektidega organisatsioonis.

​

Mõned näited:

​

Organisatsiooni struktuur-ärikonstellatsioon aitab uurida organisatsiooni struktuuri nagu hierarhia, kord ja vastutusvaldkonnad. Samuti võimaldab see mõista, kuidas juhid, eri osakonnad ja töötajad omavahel seotud on ning kuidas muuta struktuuri tõhusamaks.

Organisatsiooni juhtimine-ärikonstellatsioon aitab uurida organisatsiooni juhtimisprotsesse. See aitab mõista, kuidas juhtimine mõjutab kogu organisatsiooni ja kuidas saaks juhtimist paremaks muuta. Samuti on ärikonstellatsioon abiks erinevate strateegiliste otsuste tegemisel, aidates juhil selgusele jõuda. See aitab näha erinevaid valikuid ja nende mõju organisatsiooni süsteemile.

Meeskond ja personalivalik-ärikonstellatsioon aitab analüüsida organisatsiooni meeskonnatööd ja seal toimuvaid dünaamikaid. Eesmärk on näidata kuidas erinevad meeskonnaliikmed omavahel suhestuvad ja millised dünaamikad organisatsiooni arengule mõju võivad avaldada. Samuti saab läbi ärikonstellatsioonide vaadata võimalikku sobivaimat kandidaati uuele ametikohale.

Turundusstrateegiad-ärikonstellatsioon aitab analüüsida organisatsiooni turundusstrateegiaid sealhulgas potentsiaalseid uusi turge, uusi sihtgruppe, kommunikatsioonikanaleid, turunduselemente jmt. Läbi ärikonstellatsioonide saame välja tuua potensiaalselt tulemuslikumad turundusstrateegiaid parimate tulemuste saavutamiseks.

Korduvad mustrid organisatsioonis- ärikonstellatsioon aitab tuvastada organisatsioonis olevaid korduvaid mustreid mis tekitavad organisatsiooni siseselt lahkhelisid ja komplikatsioone. Näiteks sarnase sündmuse kordumine või pidev kaadrivoolavus ühel ametikohal. Läbi ärikonstellatsiooni saame tuua nähtavaks algpõhjuse ja anda sellele sündumusele koha, et muster ei korduks enam.

 

Need on vaid mõned näited millistes valdkondades saab ärikonstellatsioone kasutada organisatsioonidega töös.

 

Ärikonstellatsiooni tööpõhimõtted on järgmised:

 

Kliendi (tavaliselt organisatsiooni/ettevõtte juht) taotluse püstitamine: Millisele küsimusele klient vastust otsib.

Osalejatele rollide andmine: Proffessionaalsed töötoas osalevad asendajad, kes võtavad enda peale organisatsiooni võtmeisikute või -elementide rollid mida klient neile annab läbi konstellööri suunitluse.

Füüsiline paigutus ruumis: Osalejad paigutatakse füüsiliselt ruumi läbi kliendi tunnetuse. Sealt tulevad nähtavaks esimesed organisatsioonisisesed/välised suhted ja dünaamikad.

Dünaamikate avastamine: Füüsiline paigutus võimaldab konstellööril näha, kuidas erinevad osad omavahel seotud on ning kuidas nende dünaamika mõjutab organisatsiooni. See aitab tuvastada varjatud probleeme nagu võimukonfliktid, kommunikatsiooniprobleemid või alateadvuse mõjud organisatsioonile ning samuti varjatud potentsiaali ja kasvuvõimalused organisatsioonis.

Uute perspektiivide pakkumine: Ärikonstellatsiooni eesmärk on anda uusi vaatenurki ja võimalikke lahendusi organisatsiooni probleemidele või arengusuundadele. Visuaalne esitlus aitab organisatsiooni juhil mõista keerukaid suhteid või võimalikke kasvusuundi ning avab tee parema tasakaalu leidmisele.

Lahenduste suunas liikumine: Ärikonstellatsiooni lõppeesmärk on tuua nähtavaks muutmist vajavad dünaamikad et organistasioon saaks liikuda edasi arengu ja edu suunas.

 

Kokkuvõtvalt on ärikonstellatsioon praktiline meetod, mis toob välja organisatsiooni varjatud aspekte ja võimalikke tuleviku arengusuundi, võimaldades juhil näha sügavamale organisatsiooni dünaamikasse ja leida uuenduslikke lähenemisviise probleemide lahendamiseks ja organistatsiooni arenguperspektiivide nägemiseks.